“ехнологи€ прибыли: расчищаем активы бизнеса
" src=
" src=
 ак быстро получить прибыль? ќстап Ѕендер знал четыреста сравнительно честных способов зарабатывани€ денег. Ќо великий комбинатор был далек от современных по-насто€щему капиталистических методов обогащени€: иногда дл€ того, чтобы стать обладателем солидной суммы, достаточно бывает взгл€нуть на свой бизнес со стороны и увидеть массу нереализованных возможностей.  ак часто руководители по-насто€щему серьезно оценивают эффективность имеющихс€ в наличии активов? ¬ид€т ли они, насколько выгодно владеть ими, растрачивать усили€ на управление и эксплуатацию, содержать избыточный персонал или перспективней было бы продать и вложить деньги в наиболее эффективные направлени€ де€тельности? ≈сли внимательно присмотретьс€ к своему бизнесу с такой позиции, то золотой жилой могут стать незадействованна€ недвижимость, промышленное оборудование, а иногда и целые направлени€ бизнеса конкретного хоз€йствующего субъекта.

ярким примером того, как нерационально могут использоватьс€ имеющиес€ в какой-либо компании активы и ресурсы, могут стать многие промышленные предпри€ти€ „ел€бинска «родом из ———–». »з-за снижени€ объемов производства и существенного снижени€ численности персонала в середине 90-х годов прошлого века крупные предпри€ти€ остались с огромным количеством незадействованных или слабо задействованных активов – оборудовани€, производственных корпусов, простаивающих площадей – цехов и земельных участков. ¬ этот период прошло массовое перераспределение активов от неэффективных крупных промышленных предпри€тий к мелким и более эффективным собственникам. Ёта тенденци€ разукрупнени€ гигантов продолжает сохран€тьс€, но двигаетс€ уже гораздо меньшими темпами. — другой стороны, курс на укрупнение вз€ли более мелкие собственники, освоившие этот рынок и наработавшие передовые технологии. Ёти игроки рынка закупают новое оборудование, запускают новые производства и, что самое важное, начинают концентрироватьс€ на узких направлени€х, избавл€€сь от направлений осознанно малоэффективных.

« аждый игрок на рынке промышленных активов преследует свои цели. ƒл€ крупных предпри€тий – это максимально быстро «выйти в деньги» из бездействующих ресурсов, обеспечив себе при этом посто€нную отдачу от проданных активов за счет обеспечени€ их энергоресурсами. ћелким собственникам же нужно максимально быстро приобрести производственные активы с необходимыми параметрами и гарантией бесперебойной их эксплуатации, – рассказывает генеральный директор компании «„истые активы» —танислав —мелов. – Ќаша компани€ оперирует на рынке как раз дл€ того, чтобы удовлетворить потребности всех видов его участников, оказыва€ клиентам услуги по достижению «чистоты» их активов – ситуации, когда каждый рубль активов дает максимальную отдачу. ƒл€ того, чтобы быть эффективными на этом рынке и оказывать весь комплекс услуг, необходимо быть профессионалами во всех сферах перераспределени€ активов – от операций с подержанным промышленным оборудованием до услуг профессионального бизнес-брокера».

»ндустриальный парк идей

ѕроста€ продажа части активов предпри€ти€ – это лишь разова€ сделка, однократно принос€ща€ живые деньги. Ќо существуют и другие, более интересные и долгосрочные варианты использовани€ имеющихс€ в наличии ресурсов.

 омпани€ «„истые активы» создана в 2005 году.
—фера де€тельности:
купл€-продажа готового бизнеса;
создание и эксплуатаци€ индустриальных парков;
купл€-продажа коммерческой и производственной недвижимости;
купл€-продажа б/у оборудовани€;
консалтинг: оценка и анализ эффективности.

√од назад специалисты компании «„истые активы» вз€лись за осуществление долгосрочного и интересного проекта. Ќа территории действующего чел€бинского завода ∆Ѕ»-1 специалисты аналитической службы компании «„истые активы» вы€вили определенное количество незадействованных в основном процессе производственных корпусов и оборудовани€, отчуждение которых не помешает работе предпри€ти€ по основному профилю. Ќа базе этих активов был создан индустриальный парк с выделенной и охран€емой территорией, эксплуатирующей организацией. Ќа сегодн€шний день семнадцать собственников владеют в рамках индустриального парка двадцатью п€тью объектами недвижимости. ѕри этом нар€ду с ростом отдачи от каждого объекта при попадании его к малому собственнику выросла и эффективность самого завода ∆Ѕ»-1 в св€зи со снижением единиц управлени€, посто€нных затрат на их содержание и концентрации на основном виде де€тельности. Ѕолее того, ≈дина€ коммунальна€ компани€, имеюща€ отношение к собственникам ∆Ѕ»-1, €вл€етс€ прибыльной организацией и будет приносить стабильный доход в долгосрочной перспективе. ѕо словам исполнительного директора компании «„истые активы» —ерге€ “реть€кова, опыт с ∆Ѕ»-1 оказалс€ очень успешным, и уже сейчас очевидно, что проекты по созданию подобных индустриальных парков могут быть и более масштабными. ѕри реализации подобных проектов выигрывают все, ведь это выгодно как дл€ экономики государства в целом, так и дл€ региона в частности. “ем более, что в „ел€бинске есть немало промышленных предпри€тий, на базе неиспользуемых активов которых также может быть создан индустриальный парк.

Ќа одном €зыке с клиентом

ќперации с промышленными активами достаточно капиталоемкие, поэтому, несмотр€ на молодость – «„истые активы» по€вились всего год назад – компани€ уже работает в плотном контакте с ”ралпромбанком и лизинговой компанией «”ралпромлизинг», что дает возможность без проблем выстраивать дл€ каждого клиента гибкие финансовые схемы любой сложности. «–абота с промышленными объектами очень специфична, – по€сн€ет —ергей “реть€ков. –  огда мы говорим об удовлетворении потребности клиента в подборе подход€щего промышленного объекта, то речь идет о гораздо более многофакторной модели по сравнению с жилой недвижимостью.   примеру, должны быть учтены такие показатели, как наличие подъездных путей или же подведенных энергетических мощностей, а также размерность помещени€, расчетные нагрузки на конструкции и множество других нюансов, которые дают возможность нашему клиенту с минимальными затратами разместить свое производство и запустить свою де€тельность. «нание таких деталей позвол€ет нам разговаривать с клиентами на одном €зыке, подбирать им то, что необходимо, и находить нужного покупател€».

ѕожалуй, такой бизнес-концепции, которую дл€ себ€ избрали «„истые активы», нет ни у одной другой компании на ”рале. «—тратегически мы и дальше будем совершенствоватьс€ в сфере перераспределени€ активов в бизнесе уральского региона, – говорит руководитель компании —танислав —мелов. – ¬ частности, продолжим заниматьс€ операци€ми с коммерческой и производственной недвижимостью, готовым бизнесом, бывшим в употреблении оборудованием, и созданием уже упом€нутых индустриальных парков. ”же сейчас мы обладаем серьезным опытом и р€дом конкурентных преимуществ на этом рынке, количество и качество которых будем неизменно наращивать».

јдрес: „ел€бинск, ул. —вободы, 145-а
“елефоны: 247-79-13
247-79-14
266-57-22
www.netassets.ru