—троительный рынок „ел€бинска готов сотрудничать со столицей
" src=
" src=
∆дут ли столичных строителей на региональных рынках коммерческой недвижимости? “аким вопросом задались специалисты компании LCMC в контексте ценовой стагнации рынков стро€щегос€ жиль€ ћосквы и —анкт-ѕетербурга.

ќднако рынок коммерческой недвижимости ћосквы и —анкт-ѕетербурга уже близок к насыщению. «ѕо нашим прогнозам, после удвоени€ площадей в сегменте торговых центров —анкт-ѕетербурга темпы нового строительства резко замедл€тс€, – за€вл€ет директор по развитию LCMC ƒмитрий «олин. – јналогичные процессы наблюдаютс€ и в ћоскве. ѕредложение качественных торговых площадей выросло в разы, а денежные доходы населени€, обеспечивающие платежеспособный спрос, на проценты. „то касаетс€ офисного сегмента, то хот€ дол€ вакантных площадей в бизнес-центрах класса «ј» и «¬» не превышает 10%, рост арендных ставок практически остановилс€. Ёто повли€ло на сроки окупаемости проектов, которые удлинились до 7-8 лет. ƒл€ застройщиков жилого сегмента, привыкших к использованию дешевых средств дольщиков и срокам возврата средств на уровне 1,5 года, такие сроки совершенно неприемлемы – у них нет оборотных средств, а на получение «длинных денег» за счет банковского кредита в услови€х кризиса и непрозрачности структуры большинства строительных компаний они вр€д ли могут рассчитывать».

Ќекоторые застройщики пошли по пути привлечени€ дольщиков в офисные проекты, то есть продаетс€ право собственности на офисы в стро€щихс€ бизнес-центрах. “ака€ практика широко распространена на региональных рынках коммерческой недвижимости, например, на офисном рынке „ел€бинска 37% введенных в прошлом году офисных площадей было продано. “а же практика действует в ≈катеринбурге, “юмени, Ќовосибирске, ѕерми. ќднако это свидетельствует, скорее, о ранних фазах развити€ рынка коммерческой недвижимости и бизнеса в целом, чем €вл€етс€ реальной перспективой. ѕрактика покупки офисных помещений дл€ собственных нужд, в основном у государства, была распространена в ћоскве и ѕетербурге в 90-е годы.

ƒругой альтернативой дл€ выхода из кризиса жилищного строительства многие эксперты называют экспансию строителей в регионы. » если в жилом сегменте в этом есть экономический смысл, подкрепленный наличием кредитных ресурсов, конкурентных технологий и хорошего управлени€, то в коммерческом сегменте есть множество вопросов. «—егодн€ на региональных рынках коммерческой недвижимости до половины девелоперов и застройщиков – компании, так или иначе св€занные с местным строительным комплексом, – констатирует ƒмитрий «олин. – “ак, в „ел€бинске два ведущих девелопера коммерческой недвижимости – «„ел€бинскстройиндустри€» и «ћонолит-»нвест» – принадлежат к строительной отрасли. ѕерва€ занимаетс€ дорожным строительством, втора€ активно работает на рынке строительства жиль€. Ќеобходимо отметить, что местные строители не только успели диверсифицировать свой бизнес, но и наладить взаимоотношени€ со столичными банками, кредитующими местные проекты в коммерческую недвижимость. ѕоэтому московские и питерские строительные компании смогут прийти на этот рынок лишь име€ за собой серьезный кредитный ресурс. ќднако они будут лишены важного преимущества – ресурса административного, а также прекрасной ориентации в местном рынке земли, еще менее прозрачном, чем в столицах».

ѕо мнению специалистов LCMC, локомотивом преодолени€ кризиса строительной отрасли могли бы стать крупные инфраструктурные проекты, со смешанным частно-государственным финансированием. Ќапример, строительство платных автострад, транспортных разв€зок и иной транспортной инфраструктуры в городах. ј также приобретение банками контрольных пакетов акций строительных компаний с целью расширени€ ипотечных программ на стро€щиес€ жилые объекты.